冠县建立和完善体制机制入手，“以四新促四化”，推动传统产业迈向高端

　　冠县信息港焦点著名物理学家亚里士多德曾说：“给我一个合适的支点，我能撬动地球。”
　　
　　冠县把重点项目建设作为新旧动能转换的重要支撑，从建立和完善体制机制入手，“以四新促四化”，推动传统产业迈向高端，引进战略新兴产业，去年，全县实施重点建设项目60个；1-7月份，实施技改项目49个，完成技改投入29.4亿元。这些项目科技含量高、市场占有率大、发展后劲强，成为新旧动能转换的催化剂。
　　
　　帮包机制扶上马送一程
　　
　　“这条生产线已于2017年7月5号正式投产，产品厚度0.5-2.5mm，强度大于等于780Mpa，锌层厚度最厚可达450g/m2，远高于市场同类产品，能满足客户的各类需求。”近日，在冠县星瀚材料股份有限公司新建45万吨厚板镀锌项目生产线，企业技术部副总经理李云虎介绍。一连串的专业术语后，透露的是产品过硬的质量和市场前景，这款产品广泛适用于屋顶、墙体建筑以及汽车家电工业领域。
　　
　　项目能迅速投产，缘于重点项目的帮包机制。该县对列入市重点的项目实行县领导负责制，县重点项目实行有关单位部门主要负责同志负责制，对项目推进全面负责，找准制约因素，拿出解决措施，明确责任主体。同时，成立由发改、经信国土、环保等部门组成的重点项目推进领导小组，每月第一个星期六研究项目推进工作，重大突发问题随时研究、及时解决。
　　
　　在冠县投资建设红星美凯龙城市中心项目的企业家王巍说，项目建设过程中，县领导召开十余次现场办公会，相继解决了项目区电缆拆除、拆迁户搬离及建设指挥部办公地点等问题，使这一项目快速落地。
　　
　　推进机制早落地早达效
　　
　　冠县范寨镇西北方，成方连片的苹果园蔚为壮观。“这片果园是范寨镇与汇源果汁集团携手建设的矮化自根砧苹果示范园，总占地3500亩，一期工程1500亩。”冠县发展和改革局负责人呼庆国介绍说，自合同签订到第一批果树苗到位，土地流转和办理营业执照等工作迅速跟进，12天时间“汇源项目”迅速落地。
　　
　　时间就是效益，冠县建立了月通报制、观摩推机制和第三方评估机制。每月下旬对当月重点项目完成情况进行第三方评估，评估结果全县通报。每半年对重点项目观摩，观摩打分结果列入年度考核总成绩。今年以来，中天复合材料公司3号镀铝锌硅线等项目已投产或部分投产；冠洲集团40万吨镀锌板即将试生产……一个个项目的迅速落地，积聚起新旧动能转换的强大力量。
　　
　　第三方评估机制是冠县推进重大项目建设的创新之举。评估小组由聊城市工程咨询院的专家组成，对重点项目进行现场查看、数据采集、资料查阅，重点查看项目现场建设情况，形成评估报告。今年3月以来，该县已对60个重点项目评估6次，为项目的顺利建设提供了客观依据。
　　
　　动态管理机制进得来发展得好
　　
　　冠县建立健全向上争取联席会议制度，做好项目的策划、包装和筛选，促进这些项目健康发展。今年上半年，冠县组织小团组外出开展招商活动60余次，与汇源集团、浙商集团、新松机器人等世界500强、国内500强、上市公司，就现代农业、物流城建、智能制造等项目对接洽谈40余个。
　　
　　冠县信息港本网讯在市场经济中，好项目如候鸟，哪里适合它，它就“飞”向哪里？好项目要留得住、发展得好，关键在发展环境。冠县大力优化发展环境，精简审批，深入推进“放管服”，全面实行“五证合一”，提升金融服务能力，激发了市场活力。今年以来，冠县新增私营企业864家，新增个体1850户；南通衡惠华慈健康管理有限公司眼科医院、华润集团风电一期工程等一大批项目相继签约、陆续开工。
　　
　　机制为底，实干为先。冠县已项目作支点正以“加速度”推进新旧动能转换。